Foto vum Jonathan Francisca am Unsplash

13 Mächteg Aktiounen Grouss Leaders Huelt fir grouss Teams ze bauen

"E Leader ass een deen demonstréiert wat méiglech ass." - Mark Yarnell

Leadership ass net ëmmer schéin. Tatsächlech ass et dacks ganz de Géigendeel. Egal ob een an engem Joerzéngt an hir Leadersroll oder engem Dag ass, si si gläich ufälleg fir deier Feeler a Feeler.

Duerfir si mir am Besuergnëss wann mir e Leader Zeien gesinn, deen einfach schéngt an hirem héicheffiziente Verhalen einfach ze fléien. Dëst ass net per Zoufall. An et ass net duerch einfach Këschte vun enger To-do Lëscht ze kontrolléieren.

D'Cheffen déi mir am meeschte bewonneren hunn e markéierte Wee iwwer si - e bal schockende Niveau vu Bereetschaft an deenen härtste Situatiounen.

Si kommen net heihinner. Si kommen duerch Handlung.

D'Resultater si lues, an d'Unerkennung fir déi genannte Resultater ass nach méi lues. Awer hei ass e bësse vu wat se maachen:

1. Si setzen den Dësch

"D'Leedung hëlt Verantwortung während anerer entschëllegt." - John C. Maxwell

Wéi wichteg et ass fir den Erfolleg vun enger Organisatioun, Visiouns-Casting eleng kritt net d'Equipe wou et muss goen. Charting de Cours ass kritesch awer wéi et mam Steierung vum Schëff geet ass grad esou wichteg.

Grousse Cheffen etabléiere Verträg mat dëser Upfront, froen d'Erlaabnis fir Teammemberen verantwortlech ze halen fir dat Bescht ze sinn - am Géigesaz zu just Jalousie Mataarbechter mat hirem eenzegaartegen (a méiglecherweis steife) Entwécklungstil. Si ginn hir Leit ëmmer e Choix.

Duerch e Gespréich mat all Teammember ze froen an ze froen op déi héchst Normen ze halen versus ze soen, gëtt e Gefill vu Gemeinschaft geformt. An enger Gemeinschaft ass et e Gefill vu Fräiheet. Wou et e Gefill vu Fräiheet huet, bléien d'Mënschen.

2. Si behandelen net jiddereen datselwecht, awer si behandelen jiddereen mam selwechte Niveau vu Respekt

Top Performers bleiwe Top Performers soulaang se an dësen ënnerscheede Grad gehal ginn. Wat méi héich ass den Niveau vum Gespréich, dest méi héich wäert en Employé strecken.

Grouss Cheffen wëssen dëst, virsiichteg mat der Aart vun der Gespréich all Teammember ausgesat ass. Exposéiert en Héichschiermer zu enger nidderegster Diskussioun oder Erwaardung, a gitt prett fir d'Bremsen ze héieren.

Wéi och ëmmer, onofhängeg vum perceptéierte Potenzial vun all Teammember, grouss Leadere ginn Respekt - ëmmer. D'Zil ass all Persoun ze hëllefen am Top vun hirem Spill z'erreechen, net onbedéngt um Top vun der Organisatioun. D'Employeure si net bereet d'Affer ze maachen déi néideg sinn fir dat ze maachen, wa se net eng enorm Quantitéit vu Respekt fillen vun deem deen d'Schëss rufft.

3. Si stoppen ni Coaching

Fir déi effektivste Leadere ass Zäit wäertvoll.

Als Resultat muss et maximal ginn. Egal ob et eng Säitgespréich ass fir moies z'erwächen oder de Schwanzendag, wann nach just eng Persoun um Büro iwwreg ass, profitéieren d'Cheffen. All Kéier wann se hire Mond a Richtung vun engem Teammember opmaachen ass eng Chance e Feedback ze bidden, sief et appréciéiert oder konstruktiv. Si maachen dat esou dacks datt et sech lues a lues vun engem formelle Gefill op wierklech suergfälteg ännert.

Coaching gëtt keen Enn mat just de Teammemberen. Si ginn ewech mam Volume vum Coaching Dialog einfach fir de Fakt datt se gewëllt sinn een iwwer sech selwer ze soen ier iergendeen. Dës erfrëschend Humilitéit mécht d'Dier op fir eng maximal Intake vum Message, deen geliwwert gëtt, ouni de verstoppten Nebel vun Emotioun oder Resistenz.

4. Si investéieren all Dag selwer

"Leadership ass eng Chance fir ze déngen. Et ass keen Trompett ruffen op Selbstwichtegkeet. “ - Donald Walters

Fir all déi "Wonnermorgen" Routinen, déi eis haut verfügbar sinn, kënnt Dir wetten datt de Leader, op deen Dir am meeschten oppasst, ee vun hinnen mécht.

Grousse Cheffen kréien datt se net sinn, a wäert ni e fäerdege Produkt sinn. Wa se ophale mam Wëssen opzehuelen, ass de Biprodukt hir Equipe ass erhale Wuesstumméiglechkeeten a leiden.

Dës Leit kréien datt hir Aktioun (oder d'Aktioun) e Ripple Effekt huet. Egal ob et en Dag vum Liesen iwwerspréngt, een Dag Training, e Dag propper Iessen oder eng gutt Nuecht Schlof - et huet alles Konsequenzen, déi wäit iwwer den Eenzelen erausspannen.

Grousse Leadere maachen alles méiglech fir sech an engem Spëtzestaat ze setzen - net fir hiren eegene Benefice, awer well d'Team verpasst wann se et net maachen.

5. Si léiere vu vergaange Feeler, net aus Erfolleger

“Positiv an enger negativer Situatioun ze sinn ass net naiv. Et ass d'Leedung. “ - Ralph Marston

Et ass extrem wäertvoll fir d'Victoiren an Ärer Organisatioun ze feieren wéi se optrieden. Vill Zäit, Ustrengung an Energie geet op e strategesche Spillplang ze erfëllen an op héijen Niveau auszeféieren - a grouss Leadere erkennen dat.

Wat se awer net maachen, ass sou opgereegt ze denken datt just well eppes an der Vergaangenheet geschafft huet, et an der Zukunft funktionnéiert. Wann Dir e Boxmatch gitt an de genau selwechte Stil kämpft wéi Dir an Ärem fréiere Kampf gemaach hutt, gitt Dir de Wand aus Iech ausgeschlo.

Firwat?

Well grad sou wéi e Fighter passen d'Leit an de Maart un.

Wat anscheinend méi zäitlos Lektioune sinn (nach ëmmer net esou erfreelech) sinn d'Ausrutscher. Déi Zäiten wou mir kuerz gefall sinn. De Grond datt Biografien vun erfollegräiche Leit sou wäertvoll sinn ze liesen ass, kritt Dir de Feeler ze gesinn, déi se op hirem Wee an d'Victoire haten. Dir kritt ze gesinn wat alles verursaacht huet hir Spuer am Laaf vun engem Joerzéngt ze realiséieren, am Géigesaz zu fënnef Joer. Ausserdeem gëtt et vill wat se gemaach hunn - awer et ass sou vill wéi wat se net gemaach hunn.

Grousse Cheffen hunn an de Feeler gefeelt well se verstoen datt jidderee en Hiweis léisst fir e méi séier Wee zum Erfolleg.

6. Si kréien massiv Buy-in aus hirem banneschten Krees

"Leadership fänkt normalerweis mat engem gewëllt Häerz, eng positiv Astellung, an e Wonsch en Ënnerscheed ze maachen." - Mac Anderson

Grouss Cheffen sinn ëmmer nach Leit. Si sinn net Maschinnen. Wat bedeit sou vill wéi se sech dréinen a sech ausdehnen, se hunn net genuch Zäit direkt aus dem Tor fir eng déif, vulnérabel Relatioun mat all eenzelen Employé ze schafen.

Mat der Zäit kann dat geschéien? Sécher. Awer déi maximal Verbindung tëscht hinnen an e puer Schlësselspiller maximéieren beaflosst d'Kultur zweemol sou séier.

Wéi ech 19 Joer al war, hunn ech meng professionell Karriär als Personal Trainer ugefaang. Intimidéiert vu Perspektive fir eng Clientebasis vun 20 oder méi z'entwéckelen, hunn ech et op eng méi kleng Skala gekuckt. Ech hu geduecht, wann ech just dräi bis fënnef Clientë kéint kréien an all eenzel behandelen wéi wann ech e beléift Familljemember hätten, da brénge se mir déi aner 15.

Ech hu mat 30 Clienten opgehalen.

Grouss Leader profitéieren hiren banneschten Krees fir hiren Afloss ze verbreeden. Wéi effektiv et ass, si si nach ëmmer Mënsch.

7. Si konsultéiere mat hirer Equipe ier se Ännerunge maachen, déi hinnen Impakt hunn

Wéi vill Standard Operatiounsprozedurupdates hutt Dir am vergaangene Joer kritt?

Huet Äre Comp Plang iwwer all dës Zäit geännert?

Wéi wier et mat Ännerungen op PTO-Auszahlungen an alljährlechen Réckgang?

Huet iergendeen Iech scho kontaktéiert ier dës Ännerungen gemaach goufen?

Wa si et gemaach hunn, schafft Dir fir eng gewëssen Leadership.

An engem Zäitalter wou d'Leit d'Erwaardunge vun hirem Leader (s) méi niddereg wéi jee sinn (deelweis wéinst Leit méi cynesch wéi jee, awer ëmmer nach), inklusiv Äert Team am Entscheedungsprozess geet e laange Wee am Vertrauen an Engagement.

Egal ob Dir d'Notioun ausféiert, op déi se am meeschte leidenschaftlech sinn, d'Tatsaach datt se de Raum kruten fir hir Fridden op der Saach ze soen heescht just sou vill wéi d'Resultat ze kréien, déi se am meeschte gewënscht hunn. Tatsächlech, wann d'Optioun fir se op eng Entscheedung ze inkludéieren déi se net wëllen, géint se ausgeschloss goufen op eng Entscheedung déi se wëllen, da géifen déi fréier nach ëmmer méi Vertrauen ausbreeden.

8. Si halen hir Bank déif

Wéinst hirer Natur fir ëmmer (okay, meeschtens) am Coaching Modus ze sinn, sinn fantastesch Leader ëmmer op der Sich no den nächsten Departementschef. Si kréien datt d'Geschäft net ëmmer géint d'Liewe bleift fir verschidde Leit a wann déi Zäit do ass, musse se een hunn fir d'Produktioun equipéiert ze hunn, fir de Ball iwwerzeegen.

Rekrutéiere an Entwécklung sinn d'Brout a Botter vu grousse Leadere. Dëst ass hir séiss Plaz. Vun der Tonne mat der Boarding an der inspiréierender Méiglechkeet mat der Weiderbildung setzen, denken déi grouss Leadere sech ëmmer drun, wien als nächst an der Rei ass.

9. Si üben den „Verhältnis vun Engagement“

All Team Member ass eenzegaarteg. Si hunn ënnerschiddlech Stäerkten a Schwächen, jo, awer vläicht, wou se am meeschte reechen ass hir geeschteg Stäerkt.

Als Teammember gëtt entweder eleng oder an enger Ëmwelt geschafft, déi se wëssen wéi de Réck vun hirer Hand, weisen hir Gedanken méi hell a méi faarweg wéi soss.

Heiansdo sinn dës positiv awer wann ee bedenkt datt mir hei mat Mënschen ze dinn hunn, ass et sécher ze soen datt vill negativ wäerten sinn. Dëst zitt net ëmmer direkt op d'Aarbecht awer wéi mir aus engem eenzege Beräich ausriichtung sinn, sinn mir aus all eenzelen Beräicher auserneen.

Déi meescht vun den Entscheedunge vun de Leit eng Organisatioun opzehalen baséieren haaptsächlech op Emotiounen, net op Logik. Leadere kréien dëst an schaffen ustrengend fir dervun ze bleiwen. Si realiséiere sech datt all Mataarbechter Verhältnis vun alldeeglechen Touch oder Erkenntnisser huet, déi optriede mussen, fir dem Mënsch seng mental Prowess op maximal Kapazitéit ze halen.

Fir super Leadere sinn super Manager - well all Gestioun ass d'Gestioun vun den Erwaardungen.

10. Si ginn d'Verantwortung ier d'Leit prett sinn

Verantwortung rasse Empowerment. En empoweréierten Teammember, och an e bësse méi iwwer de Kapp, wäert nach ëmmer déi onbestëmmten iwwerpréiwen - onofhängeg vum Talentniveau.

E grousse Leader weess de Wéngert ze loossen an den Teammember den Uruff ze loossen - och wa se wëssen datt et zu engem Echec féieren.

Si kréien am déifste Niveau de Wäert fir een eppes fir sech selwer ze erliewen an den Impakt et schaaft. Dëst kann net gemaach gi wann d'Leit un enger Streck bleiwen. D'Leit Verantwortung iwwerginn ier se prett sinn weist Beweis a Vertrauen - zwou Saachen déi wann se aus enger Organisatioun feelen, se direkt zerstéieren.

11. Si froe Feedback

“Grouss Leadere brauche net méi haart ze handelen. Hir Vertrauen an Demut ënnersträichen hir Grousse. " - Simon Sinek

Humilitéit ass vläicht déi eenzeg wichtegst Eegeschafte vun engem grousse Leader. Afloss ass net nohalteg ouni aus enger Plaz vu Modestéit ze kommen.

Trotz der bescheiden ze sinn, sinn grouss Leadere sécher an sech selwer. An ee muss onheemlech sécher sinn, e Raum sécher ze schafe fir Mataarbechter konstruktiv Kritik iwwer hire Leader ze bidden.

Et ass mënschlech Natur, de Knéi zu Uerteel ze räissen oder e gefilterten Nolauschteren ze loossen iwwer een, dee vermeintlech net am selwechte Rank wéi Dir ass. Amplaz datt se iwwer de Feedback vum Mataarbechter glänzen, huele se se fir wat et ass.

Eng Geleeënheet de Spalt vun der Existenz tëscht dem Employé an dem Leader ze iwwerbrécken.

Dëst bedeit net datt de Leader d'Meenung onbedéngt ënnerstëtzt - se huelen einfach d'Verantwortung fir d'Gedankenmuster déi den Employé iwwer Leader erstallt huet a schafft fir se an eng nei Méiglechkeet fir d'Zukunft anzeschreiwen.

12. Si kommen aus dem Wee

„Dir kënnt maache wat ech net maachen. Ech kann maachen wat Dir net kënnt. Zesummen kënne mir super Saache maachen. “ - Mamm Teresa

Zu engem gewësse Punkt, no Méint oder souguer Joeren vu bewosst Entwécklung vum Leader, fänkt d'Team hir Flilleken ze flappen.

Eng vun de wäertvollsten Aktiounen, déi e Leader maache kann, wann säin Team op all Zylinder brennt (a voll Verantwortung am Numm vun der Organisatioun ze huelen) ass d'Häll aus dem Wee ze kréien.

Vun hei, kënne si un enger neier Visioun schaffen, während d'Magie virun hinnen ausgeet.

13. Si hunn hir Leit gär

"D'Leit vergiessen dat wat Dir gesot hutt, d'Leit wäerten dat vergiessen wat Dir gemaach hutt, awer d'Leit wäerten ni vergiessen wéi Dir se gemaach hunn ze fillen." - Maya Angelou

Einfach an einfach, dat ass dat wat e gudde Leader vun engem aussergewéinleche Leader trennt.

Merci fir d'Liesen!

Zäit ass wäertvoll an ech wëll Iech unerkennen datt Dir Är Investitioun hutt.

Wann Dir Är Fäegkeeten an de Beräicher vun der Team Leadership an d'Entwécklung vun den Mataarbechter wëllt erhéijen, befollegt mech op Twitter beim Dan Whalen oder schéckt mech eng E-Mail op danieljwhalen1@gmail.com.

Dës Geschicht gëtt am The Startup, Medium's gréissten Entrepreneurship Publikatioun verëffentlecht gefollegt vun 310.032+ Leit.

Abonnéiert fir eis Top Geschichten hei ze kréien.