Silicon Valley ass eng magesch Plaz mat e puer komeschen Normen - vläicht well Firmen, Karriären a Verméige mat esou eng erstaunlech Geschwindegkeet eropkommen a falen. Hei sinn e puer vun de sprëtzeg, bluddeg an hoffentlech nëtzlech Lektioune déi ech während meng 11 Joer geléiert hunn an am Epicerie vun der Technologieindustrie schaffen.

1. Et gëtt Geleeënheet a wat anerer ënnerschätzen

Et gëtt eng starr Hierarchie vu Funktiounen am Silicon Valley. Op der Spëtzt vun der Pyramid sëtzen d'Entrepreneuren, d'Ingenieuren, d'Fentekapitalisten. Wat Dir méi no bauen oder finanzéieren, wat méi Respekt Dir kritt - wat méiglecherweis Sënn mécht. Awer wéi ech meng Carrière am Tech ugefaang hunn, war ech net bereet wéi wéineg Respekt fir aner Funktiounen iwwerléisst: Rekrutéieren, HR, Marketing, Kommunikatioun, asw. Et gëtt eng Virgab datt wierklech super Produkter selwer vermaart oder datt wierklech super Firmen sinn. Magnete fir Top Talent. Fir an dësen iwwerflëssege Felder ze schaffen ass entweder en Zeechen datt Är Firma fir säi Mangel u Grouskeet muss kompenséieren oder datt Dir awer en Zwëscheprodukter fir déi inévitabel ass.

Natierlech denkt net jiddereen esou. An dat ass do wou de Upside zu dëser schaarferer Usiicht kënnt. Op der Firmaniveau ass et ganz kloer datt Dir Är Konkurrenten out-innovéiere musst andeems Dir e bessert Produkt baut. Awer wéi ass et mat de manner offensichtleche Vektore fir d'Konkurrenz? Mat de Virdeel vu Récksiicht ass et einfach ze gesinn, wou Investitiounen an d'Kultur aussergewéinlech gutt bezuelt hunn (a wou de Mangel dovunner soss onbestänneg Firmen verhënnert huet). An den Nascent Industrien - besonnesch héich reglementéiert - Clienten a Interessenten iwwer Äre Produit an de Maart educéieren kënnen als Kär fir d'Iwwerliewe sinn wéi de Produkt selwer.

Dës Méiglechkeet fir Differenzéierung gëtt et och op den individuellen Niveau. Et huet mech doru geschloen datt d'Leit bestëmmte Viraussetzungen iwwer mech gemaach hunn op Basis vu mengem Beruff. Ech hunn no Validatioun vu menge Kollegen gewënscht an hunn d'Stereotypen entschëllegt, déi mat PR koumen. Awer méi laang sinn ech an dësem Feld gewiescht, dest méi Respekt hunn ech fir wéi nuancéiert, impactful an wesentlech eis Aarbecht ass, an deementspriechend hunn ech manner vun Projektioune vun anere Leit geklappt. Eng onglécklech Konsequenz vun der Hierarchie vu Funktiounen ass datt et méi schwéier ass Top Talent un d'Schichten ze zéien, déi mir ënnerschätzen, wat d'Industrie als Ganzt schueden. Awer als Individual heescht et datt et méiglecherweis méi machbar ass fir Iech selwer als ee vun den Top Recruteuren oder Markéierer z'ënnerscheeden wéi et ass en Topingenieur an enger Welt ze ginn wou dat den ultimative Präis ass.

2. Et ass näischt méi geféierlech fréi an Ärer Karriär wéi Erfolleg

Ee vun de dacks widderholl (an dacks mëssbraucht) Aussoen vun eiser Industrie ass: "Wann Dir e Sëtz op engem Rakéiteschëff ugebuede gëtt, frot Dir net wat fir Sëtz ass. Du bass just weider. “ Et ass dat, deemools dem Google säin deemolegen CEO Eric Schmidt dem Sheryl Sandberg gesot huet, hatt ze iwwerzeegen am Joer 2001 u Bord ze kommen, an ech hunn ëmmer bescheide beschätzt, déi Demut, déi an dëser Perspektiv agebonne gouf (fir de Sëtzer, dat ass). Awer mir feelen dacks un der inévitéierbarer Verfollegungsfro: Wann Dir e Sëtz op deem Rakéiteschëff hëlt, an et war wierklech e Rakéiteschëff, wéi wësst Dir ob Dir e bedeitende Impakt op seng Geschwindegkeet oder Streck gemaach hutt?

Succès ass ee vun de geféierleche Saachen déi Iech fréi an Ärer Karriär kann geschéien. Wann Dir op engem sougenannte Rakéiteschëff sidd, drénkt Dir méiglecherweis all Dag vum Feierschlauch, mécht Saache wéi Dir laanscht geet. Wann Dir Verantwortung kritt, déi Är Erfarung iwwerschreiden, sidd Dir wahrscheinlech duerch Selbst Zweiwel geplot. Dann, iergendwann, wann Dir Gléck hutt, gëtt d'Firma, déi Dir gehollef hutt, ze bauen als Erfolleg deklaréiert. An déi vill Prellbiller laanscht de Wee ginn an eng perfekt narrativ gestreet. Vläicht sidd Dir souguer geneigt ze gleewen.

E puer Renomméeë sinn op vill manner gebaut wéi Dir mengt.

Am Silicon Valley, Mythen iwwer Leit a Firmen tendéieren kloer ausgeworfene Fallstudien auszeschloen. Vläicht ass et well sou vill Kreatioun geschitt wann d'Firmen nach ëmmer privat sinn an dofir manner beobachtbar sinn. Vläicht ass et well et sou vill nei an onsichtbar Kräften op der Aarbecht sinn (opkomende Technologie Trends, kulturell a Verhalensverréckelungen) an engem meteoresche Opstig vun enger Firma datt Mythologie deen eenzege Wee ass wéi mir et Sënn maachen. Vläicht ass et well mir eng gutt Geschicht gär hunn - an eng gutt Kreatiounsgeschicht virun allem.

Et ass e Balancéierungsakt fir Iech stolz ze erlaben an deem wat Dir gehollef hutt ze erreechen ouni Är perséinlech Mythologie opzehalen. Be dankbar fir déi haart Zäiten: Si halen Iech verankert wärend Headerzyklen. Wann Dir Onsécherheet a Besuergnëss kämpft op der regulärer (hieft d'Hand), trëfft Trouscht an der Tatsaach datt Dir wahrscheinlech méi haart schafft wéi Dir hätt wann Dir kapabel sidd ze gleewen datt et Äre Sëtz war deen den Ënnerscheed gemaach huet.

3. E puer Renomméeë sinn op iwwerraschend kleng gebaut

Dëst wäert zoufälleg ausgesinn, awer droen mat mir: Am 1999 rom-com Never Been Kissed, dem Drew Barrymore säi Personnage, Josie, ass e Reporter deen als Underschoulstudent ënnergaangen ass fir iwwer de "coolen" Lycée-Masse ze schreiwen. Awer et ass just ee Problem: Si ass super uncool, sou datt hatt net iergendwou kënnt. Dann decidéiert hir natierlech cool jéngere Brudder seng Highschool Herrlechkeet Deeg z'erliewen a rett hir Aufgab andeems se déi cool Kanner iwwerzeegt datt d'Josie, tatsächlech, ganz cool ass. "Alles wat Dir braucht ass eng Persoun ze denken datt Dir cool sidd," seet hien. “An du bass an.”

Silicon Valley kann e bësse wéi Highschool fillen - op vill Manéiere, awer besonnesch wann et ëm d'Reputatioun vu Leit geet. Ech si regelméisseg schockéiert vun wéi vill just eng Persoun déi een "Rockstar" erkläert kann Dieren opmaachen an och d'Trajectoire vun enger Karriär änneren. A wann déi Persoun déi deklaréiert mécht besonnesch beaflosst ass, wäerten aner Leit hir Ausso als gegeben widderhuelen. D'Geschwindegkeet an d'Opazitéit vu Start-Trajectoire maachen et onméiglech fir wirklech ze wëssen wéi beandrockend een war (wéi de Sëtz vum Rakéiteschëff getrennt ass), sou datt perséinlech Enregistrementer eng enorm Quantitéit u Gewiicht droen. Wat bedeit datt e puer Reputatiounen op vill manner gebaut sinn wéi Dir géift unhuelen.

Dëst ass lästeg, besonnesch well beaflosst Leit tendéieren d'Wäiss a männlech ze schrumpelen, sou wéi hir Netzwierker, déi nëmmen déi existent Kraaftstrukture verstäerken. Awer et ass och eng onheemlech Méiglechkeet fir verdéngt awer verdéngte an ënnerrepresentéiert Leit z'erhéijen - besonnesch wann Dir selwer beaflosst sidd. Ech Zweiwel vill Leit wëssen wéi vill Gewiicht hir Wierder droen.

Natierlech, wann Dir net d'Gewunnecht ass dës Kraaft ze droen - oder Iech freet fir Iech fir Iech ze réckelen - kann et zimlech onwuel fillen. Besonnesch Fraen hunn eng méi schwéier Zäit vun der perséinlecher an emotionaler an der Transaktioun an hire Relatiounen. Meng weiblech Frënn an ech hunn dëst extensiv diskutéiert an hunn esouguer mat engem "favor swap" Event experimentéiert wou de ganze Punkt ass transaktioun ze kréien. Vläicht ass dat wat d'Lean In Circles all solle gehale hunn - féiert mat de favoriten, net d'Gefiller.

4. Är fréier Mataarbechter sinn Är Fielsen, also haalt se zou

Dëst ass einfach, awer wichteg. Mir all wësse wéi kritesch et ass staark Relatiounen an enger Firma ze bauen, awer et war net bis ech vu mengem éischte Startup fortgaange sinn, datt ech gemierkt hunn, wéi onheemlech wäertvoll Mataarbechter-Bezéiunge ginn nodeems Dir fort sidd. No Joeren zesummen an den Trench, wësse fréiere Mataarbechter Är Stäerkten a kënnen Iech op Äre Bullshit ruffen. An eemol Dir net méi Mataarbechter sidd, verschwannen all déi pesky Aarbechtskomplikatiounen a Politik.

Är net-Mataarbechter Frënn wäerten Iech natierlech begeeschteren, awer wann Dir professionnell sidd oder probéiert erauszefannen, ob Dir dee schwiereg ass an enger dysfunktionnéierter Aarbechtsverhältnis, ka kee hëllefen Iech ze léisen wéi Är fréiere Kollegen. Selwecht wann Dir e substantiellen Ego-Boost braucht. A well Är Relatioun an engem Aarbechtskontext ugefaang huet, ass et och vill méi einfach transaktiounsstänneg ze sinn, egal ob dat heescht fir Intros, Referenzen, Finanzéierung oder Feedback ze froen.

Déi éischt hunn ech dës Lektiounen an engem Fit vu preemptiven Nostalgie am November ofgespillt ier ech op NYC geplënnert sinn. Elo sinn ech bal dräi Méint a mengem neie Liewen hei, schaffen nach ëmmer an der schnelle Welt vun Startups, awer op enger anerer Küst an enger anerer Kategorie: Schéinheet. Et wäert Spaass sinn ze gesinn, wéi eng vun dësen Lektioune iwwersetzen, wat net, a wat nei Lektioune entstinn. Vläicht wäert ech iwwerhaapt schreiwen iwwer wéi mäi neit Heem mam Silicon Valley vergläicht ... gitt mir just nach 11 Joer.