Sollt Dir Et eleng mat engem Eenpersoun Startup goen?

Firwat ass do e Stigma verbonnen als Solo Grënner?

Dëse Post gouf ursprénglech op www.toptal.com publizéiert.

Paradigma: Geschäfter solle just vun Équipë gestart ginn

E Kär Tenet vun zäitgenësseschen Entrepreneursgeescht Léier ass datt nei Ventures vun Équipë gegrënnt ginn, mat esou Equipen eng Amalgamatioun vun talentéierte Individuen, déi komplementar Fäegkeetssätz iwwer e Spektrum vun den Disziplinnen ubidden. Deen eloquentste Wee wéi ech dëst beschriwwen gesinn hunn ass datt en ideale Start-Team huet en Hacker, en Hipster, an en Hustler - breet Begrëffer fir Kompetenzen an Ingenieuren, Design, a Geschäfter, respektiv ze representéieren.

Wann et ëm d'Virléiften vun Investisseuren geet, ass et normalerweis kloer wéi eng Aarte vu Geschäfter si net wëllen investéieren. Ausgrenzungen kënnen ausgezeechent ginn wéinst der Bühn vum Geschäft, senger Geographie, Zilklienter oder fir d'Industrieethik. Wann et ëm d'Leit investéiert gëtt, nieft Charaktereechen, sinn d'Kär-Exklusiounspunkten wann Grënner an enger Bezéiung sinn, oder wann et nëmmen ee Grënner gëtt. Investisseuren wëllen allgemeng Teams zréckginn, déi zesumme komm sinn mam eenzegen Zweck fir en aussergewéinlecht Geschäft ze kreéieren.

Awer, wat géift Dir denken, wann Dir wousst datt de Grënner vun enger Gesellschaft eng Billioun Dollar Maartkapitaliséierung eleng mécht? Jo, am Joer 1994, wéi de Jeff Bezos d'Geschäft mam Numm Cadabra, Inc agebaut huet, goufen seng éischt Schrëtt a Richtung Grousskeet bei Amazon ganz eleng gemaach.

Dësen Artikel schwätzt d'Strigmen verbonne mat der Gestioun vun enger eenzeger Persoun Startup, bewäerten ob se valabel oder just eng Angscht hunn. Dës Bewäertung gëtt gefollegt vun engem Playbook fir méigleche Solo Grënner ze begleeden iwwer eng nei Venture ze grënnen.

Wat ass e Start? Wat ass e Grënner?

Dat éischt Konzept ze verstoen ass datt mir an enger Ära liewen wou et de rigueur ass e Grënner ze sinn an "e Startup hunn", an engem ähnleche Striewe wéi e Banquier bis 2008. Dëst huet awer d'Wahrnehmung verdrängt vun engem Grënner a gefouert zu enger Inflatioun vun der Bedeitung vum Titel.

E Grënner vun engem Startup ass iergendeen deen en neit Geschäft integréiert an ufänkt, an dat initialt Kapital an hir Operatiounen ze sprëtzen, finanziell oder iwwer Schweess. Dat ka vun enger Limonadestand op eng Bank reechen. Dir musst net en Hoodie droen, an engem Keller wunnen an eng App grënnen.

De Steve Blank mécht eng kloer Aarbecht fir ze definéieren wat Zorte Startups existéieren, an déi éischt zwou sinn Aarte déi d'Leit normalerweis net als sou klasséiere géifen: Lifestyle Startups a kleng Geschäfter.

Wéi de Cliché geet, sinn kleng Geschäfter de Pilier vun all Wirtschaft: 89,4% vun den US Firmen beschäftege manner wéi 20 Leit. Lifestyle Geschäfter sinn och en on-point Thema, wéinst dem Opstig vun der Gig Wirtschaft. Och wa se net hyper-wuessen Skala-up Geschäfter sinn, sinn se nach ëmmer Startup fir ze geréieren, mat déiselwecht Bedenken wéi anerer, just op enger méi klenger Skala.

E klore Bléck op Är LinkedIn Kontakter wäert weisen datt vill Leit sech elo als Entrepreneuren oder Grënner klasséieren. Dir gesitt Manageren vun Équipen a grousse Konzerner, déi sech als "Grënner" vun hirem Team branding. Also dës Begrëffer gi ganz eidel benotzt, an hir Bedeitung ass alles wat Dir dovunner maache wëllt.

Ech selwer schwätzen, wann ech finanziell Berodung maachen, ech schaffen eleng, baséiert vu verschiddene Standuerter an ech iessen wat ech jagen. Ech konnt mech als Grënnungspartner vun enger Boutique weltwäit Berodungsfirma klasséieren, oder ech ka mech als selbstänneg Gig Economy Aarbechter klasséieren. Egal wéi et steet, datselwecht Wierk leeft hannert de Kulissen. Jobtitele sinn nëmmen e Konstrukt vu Marketing a Selbstmarking.

Hutt Venture Kapitalisten a Solo Grënner investéiert?

D'Narrativ datt Dir net e Startup op Är eegen sollt maachen, gëtt vun Investisseuren gedriwwen, déi fir hir eegen Interesse léiwer hunn datt eng Equipe op der Plaz ass. Dëst gëtt vun e puer géigesäitege Virdeelung ugedriwwen, wat d'Bedierfnesser deelt Kompetenzen, Iddien, an Aarbechtslaaschten. Awer e puer vun de Virsätz gëtt duerch d'Bedierfnes geschützt fir eng Investitioun ze schützen, fir sécherzestellen datt et e bedeitende Betrag zréckbréngt.

Widderspréchlech zu dëser Vue, huet eng Ëmfro vun Crunchbase Daten vun TechCrunch gewisen datt eenzel Grënnerfirmen déi meescht üblech Teamgréisst wieren fir béid méi wéi $ 10 Milliounen Kapital ze sammelen an eng "Sortie" vun iergendenger Aart ze hunn.

D'Date sinn sécher iwwerraschend - zum Beispill, d'Duerchschnëttsgréisst vun engem ausgefaalene Start-up Grënnungsteam ass 1.72. Et bekräftegt d'Vue datt Équipë mat enger iwwerzeegender "Hierkonft" Geschicht de léiwen Undeel vun der Press kréie wärend et hannert de Kulissen eng immens Zuel vun engem-Persoun-Geschäfter verschleeft.

Leider denken ech, datt d'Donnéeën mat enger Prise Salz huele musse geholl ginn. Tools wéi Crunchbase vertrauen vill op Selbstzertifizéierung an heiansdo Säiten fir Firmen kënnen onvollstänneg schéngen. E Startup ka schéngen als ee Matgrënner ze hunn wann ee vun der Equipe méi am ëffentlechen Ae méi ze gesinn ass wéinst der Handlung vu Medienpflichten. Et ginn och kontrastend Daten vun First Round Capital (e VC) déi virzestellen datt Équipë méi wäit wéi Solo Grënner ëm 163% sinn an déi méi héich Bewäertunge mat 25% hunn.

Hei sinn e puer Grënn firwat Venture Kapitalisten léiwer net an eenzel Persoun Startups investéieren.

Kontroll a Gouvernance

E Solo Grënner wäert d'Gesamtheet vun der Grënnungsaktie an engem Geschäft besëtzen, wat sécher ass datt, wann Dir Suen ugeholl gëtt, se de Board eleng kontrolléiere fir eng laang Zäit. Mat Équipë wierken d'Grënner als Block, awer hir individuell Kraaft bleift iwwer Zäit mat Verdünnung.

D'Nëtzlechkeet fir an engem Block ze investéieren ass op der Virgab datt rational Wieler duerch Konsens an engem Team viraussoen. Dëst ass méi attraktiv wéi an enger Persoun mat absoluter Kraaft ze investéieren.

Operational Risiko

Fir Investisseuren ass et och en Element vum existenzielle Risiko andeems Dir an enger Persoun investéiert. Dëst präsentéiert méi staarken Resultater fir d'Investitioun wann de Grënner krank fällt, Interessi verléiert oder d'Geschäftsrichtung ännert.

E Grënner an engem Eenpersoun-Startup wäert theoretesch selwer méi kënnen ofginn, well den Dépensenbudget manner Müder huet fir ze fidderen. Dëst kann, an den Ae vun e puer, eng Agenturskäschte tëscht Investisseur an Investisseur presentéieren, woubäi de Grënner net sou hongereg ass hir Ausbezuelen duerch eng grouss Austrëtt ze verfolgen.

Zréck

D'Investisseuren sichen och an Geschäfter ze investéieren, déi hinnen e rieseche Rendement maachen kënnen, méi wéi zéng Mol hir originell Investitioun. Dofir kucke se net an Lifestylegeschäfter z'investéieren, wat Solo Grënnerfirmen als kéint bezeechnen.

Awer eng Liewensstilgeschäft ass perfekt gutt wann Dir de Grënner sidd. Benotze mir als Beispill ass meng Aarbecht super fir mech, awer a senger aktueller Inkarnatioun wäert se net d'Nadel fir en agnostesche Investor bewegen.

Vill Startup Webinhalt dobaussen gëtt vun Investisseuren geschriwwen, wat den Androck huet datt et suboptimal ass e Liewensstilgeschäft ze hunn. Fir ze klären, wär dat nëmmen suboptimal aus der Siicht vun engem Investor.

Ass eng Single-Persoun Startup richteg fir Iech?

Wann Dir drun denkt e Startup ze maachen, entweder e Lifestylegeschäft oder den nächsten Amazon, dann ass d'Wiel ob et eleng geet. D'Entscheedung soll méi baséieren op Är Fit mat dëser Karriär, méi prosaesch Wiel wéi "Ginn ech Investisseuren?" Gutt Firmen investéiere schliisslech, onofhängeg vun hirer Grënnungsteamgréisst.

Virdeeler

  1. Dir kënnt genau dat maachen wat Dir wëllt. Fir haart, décisiv an introvertéiert (Denkt: INTJ) Leit, eegent Geschäft unzefänken kann e attraktiven Aussiicht sinn. Dir wunnt a stierft vun Ären eegenen Entscheedungen an trefft keng Kompromëss.
  2. Wuesse an Ärem eegenen Tempo. Déi potenziell Aversioun vun Investisseuren géint Solo Grënner bedeit datt Dir bootstrap musst a virsiichteg mam Wuesstum sinn. De Virdeel dovun ass datt Dir lues kann iteréieren an Zefriddenheet aus de Fortschrëtter ze huelen.
  3. Entdeckt d'Grenze vun Ärer eegener Kapazitéit. Dir wäert gestreckt sinn, awer fir Zorten déi gär Produktivitéithacks, Outsourcing a Selbstentwécklung hunn, mat engem Eenpersoungeschäft unzefänken, ass Är eege Petri Plat vun "Ferrissian" Experimenter.
  4. Haalt all Kapital a Kontroll. Wann, an e grousst Wann, Äert Geschäft geléngt, da maacht Dir de Wandfall a bleift alles fir Iech selwer.

Cons

  1. Et wäert lonly. Et gi Weeër fir dëst ze reduzéieren, awer een Kärgrënn firwat Équipë gefeiert ginn ass fir d'Camaraderie an d'Rees zesumme geholl.
  2. Bias kann Iech ruinéieren. Är Wandjann Éierlechkeet a Mangel vun pushback kann Iech dout Enn féieren.
  3. Limitéiert Investitiounsméiglechkeeten. D'Schwieregkeet am Fonds ze sammelen konnt de Wuesstum hänken an / oder zu Iech fërdere Virdeel fir méi séier Konkurrenten.
  4. Potential Mataarbechter kënnten dech ofhalen. Verschidde Aarbechter fannen et net attraktiv fir mat enger Startpersoun eng Persoun z'ënnerhuelen, wéinst dem Risiko fir si vun engem Solo Grënner Idiosynkrasien ze halen.

Wéi Dir Är Méiglechkeete fir Erfolleg Maximaliséiere Maacht et eleng

Et ginn eng Onmass Playbooks fir de Startup Succès dobaussen, déi fir béid Teams a Solo Grënner gëllen. Awer déi folgend sinn Themen déi ech duerch meng Aarbecht begéint hunn, déi am meeschte applicabel sinn fir déi eleng goen.

1. ABL: Schafft ëmmer

An engem teambaséierten Startup, wann Dir d'COSO sidd, da mat engem Grad vu Komfort, kënnt Dir sécher all technesch verbonne Aspekter un der CTO verloossen. Als Solo Grënner wäert de Schwéierpunkt op Iech léieren an an all Richtunge vun Ärem Geschäft involvéiert sinn. E rudimentäre Wësse vun allem wäert souwuel seng Timing an d'intellektuell Contrainten hunn awer och faszinéierend fir déi déi léieren.

Dëst ass wichteg fir Äert Geschäft ze wuessen, well Dir wäert deen eenzegen sinn deen d'Entscheedungen trefft. Awer et ass grad esou wichteg wann Dir Äert Geschäft zur Aussewelt projizéiert, sief et Clienten, Investisseuren oder nei Mataarbechter.

Glécklecherweis ass den Internet e Schatzkëscht vu gratis Ressourcen fir Selbstléieren an Entwécklung. Alles vu MOOCs op YouTube huet Wëssen iwwer Themen, déi wäit vun der Breet an d'Nisch wuessen. Wann ech en neit Thema muss léieren, da fänken ech ganz uewen un, kritt e kuerzen awer breeden Iwwerbléck vum ganze Secteur ier ech a spezialiséiert Themen tauchen. Ech hunn all Woch en Deel vun engem Dag gesat fir eppes Neies ze léieren amgaang der Aarbecht ze maachen déi ech maachen.

2. Dir musst delegéieren fir Akkumuléieren

E Kär Nodeel fir eng Eenpersoun Firma ze bedreiwen ass fäeg Bandbreedung ze erhalen fir d'Aarbechte fir ze maachen ze maachen. De Mangel u ënnerschiddlech Meenung an pushback vun aneren kann och zu e puer Aarbechte féieren zu enger quixotescher Offall vun Zäit.

An awer kann dëst ofgebaut ginn. D'Delegatioun ass kritesch an an dëser Ära vu verdeelt Teams an alles-a-Service ass et méiglech Aktivitéite fir béid Persounen a Maschinnen auszeschwätzen. SaaS a Freelance Servicer dréien CAPEX an OPEX a maachen de Wuesstum ze verwierklechen, souwuel finanziell wéi och am Begrëff vu Grënner Bandbreedung.

Als Solo Grënner ze sinn heescht net datt Dir fir ëmmer eleng schafft, Dir musst Personal astellen an esou Personal, wann korrekt incentiviséiert sinn, kënne als Proxy Co-Grënner handelen. Dee breede Stroum vu Aarbecht verfügbar wéinst Ärem Mangel u Matgrënner, wann Dir kombinéiert mat fairen Aktienoptiounsbeméiungen, sollt e passende Muert op engem Stick fir ambitiéis Talent sinn.

Am Sënn vu wéi ze delegéieren, ass et besser fir d'Gesetzer vu Comparativ Virdeel ze verfollegen. Wat sidd Dir am Beschten? Trennt Är Zäit passend tëscht de Fäegkeeten, mat deenen Dir gutt sidd an déi méi héich Richtung vum Geschäft ze féieren. E Versoen dëst ze maachen féiert zu suboptimal Aarbecht a schlecht strategesch Entscheedung. A wat fir Fäegkeeten prioritär solle ginn, kënnen Solo Grënner och e klengen Avantage hunn, woubäi déi meescht üblech Fäegkeeten, op déi se musse fokusséieren, tatsächlech net erfuerderlech sinn wa se Solo begeeschteren.

Mir tendéieren och ze denken datt mir produktiv sinn wa mir meny administrativ Aufgaben maachen. Fokusséiert op Aufgaben déi proaktive Wäert produzéieren (dh Geschäftsentwécklung), net reaktiv Äntwert (dh Rechnung). Virtuell Assistenten kënnen e nëtzlecht Mëttel fir de Solo Grënner sinn fir Delegéiere vu menialen Aufgaben.

3. Benotzt Är Ëmwelt als Inspiratioun

Schaffen un engem Eenpersoungeschäft an Ärem Keller wäert net en effektivt Ëmfeld sinn. Et ass eng lonist Existenz an ofgesi vum Mangel u contraresche Pushback vu Matgrënner, wäert Dir Är Belaaschtung fir stimuléierende Faktoren duerch e grousse Grad reduzéieren.

Gënnt Iech eng oppenkulturell Kultur, gitt Iech selwer aus dem Haus an an e Kuederraum, oder op e Minimum e Kaffisréischterei. Wann Äre Betrib genuch virtuell ass, da benotzt Rees als eng Chance fir Är Perspektiv ze änneren. Dëst wäert och knock-on Effekter fir Geschäftsentwécklung, Marketing, an HR Efforten hunn, wéi de méi breeden Netz dat Dir werft, wat méi déif d'Noden déi an Ärem perséinleche Netzwierk lafen.

Anzeschreiwen selwer an e Accelerator kann als genuch genuch Schutz vun Adrenalin handelen oder e Punkt fir e Matgrënner ze fannen, wann et néideg ass. Regierunge ënnerstëtzen och ëmmer méi Entrepreneursgeescht duerch Stipendien a Programmer déi souwuel Finanzéierung wéi interaktiv Ëmfeld ubidden. Ech hunn mat e puer Geschäfter geschafft, déi de Startup Chile Programm aginn hunn, an ofgesi vun der Finanzéierung, war de soziale Léierelement kritesch.

Selbst och op Är Famill an en enke Reseau. Si kënnen d'Tendenz hunn ze wäit bias an hirer Ënnerstëtzung ze sinn, awer dëst kann duerch hir Empathie a Verständnis iwwerschratt ginn. Dëse Rot vum Gabriel Weinberg, deen DuckDuckGo solo gegrënnt huet, resonéiert an dësem Sënn:

"Vläicht well déi meescht Berodung déi fir Solo Grënner gëllt och fir Multiple gëllt. Hmm… Ech mengen als Solo Grënner braucht Dir e Klangbriet an eng Stabiliséierungskraaft ze fannen déi traditionell Är Cofounders wären. Fir mech waren dat Meetups a meng Fra. “

4. Gitt net déi gewéinlech Fundraising Path

Zréck op d'Genesis vum Artikel: de Stigma verbonne mat eenzege Grënner ass datt et schwiereg ass ze fundraiséieren. Awer soen, Dir hutt e Geschäft als eenzege Grënner ugefaang an et ass op de Punkt wou Dir Kapital braucht fir ze expandéieren, wéi kënnt Dir dat erreechen?

Hutt e Track Record an et exploitéieren

Entrepreneuren mat engem Rekord hunn eng besser Chance fir Suen als eng-Persoun Startup ze erhéijen. Wann iergendeen an Stardust ofgedeckt ass, wëssen d'Investisseuren datt se e Team ronderëm si kënnen ausféieren an forméieren. Ob se dat eleng maachen oder mat aneren gëtt iwwerflësseg.

Wann Dir net e Promi Grënner sidd, da keng Angscht. Amplaz, lean op Är eege Karriärstreck. Wann Dir en Eenpersoungeschäft start, dee mat Ärer vergaangener Karriär an engem Betrib ze dinn huet, da exploitéiert dësen Tangents a betount et wesentlech.

Presentéiert Är Venture als Konfluenz vun Eventer, déi aus Fäegkeeten opgebaut hunn, déi duerch Är ganz Carrière gesammelt goufen, net als eng opportunistesch Ausgab vun enger Véierel-Kris.

Loosst d'Investisseuren bei Iech kommen

Ugeholl datt Dir Är Venture mat Ärem eegene Kapital fänkt un a fänkt e Grad vun der Traktioun un, mat e puer virsiichteger Virbereedung, schliisslech Dir en inbound Interesse. D'Verhandlungsdynamik wiesselt komplett wann Dir d'Inbound Interesse kritt, an erofgeet datt Dir Solo Grënner sidd, gëtt dann en Thema fir den Investor, net fir Iech.

Ausser Dir e grousst Geschäft ausféiert an e puer Traktioun generéiert, gitt sécher Är Geschäfter Foussofdrock iwwer de Web ze verloossen. Manage your SEO, engagéieren an de soziale Medien, a gitt sou vill Daten wéi méiglech op Selbstzertifizéierungssäiten. Privat Startdaten sinn notoresch schwéier ze schrauwen, sou datt vill Site Iech erlaabt Iech Daten ofzeginn. Ugeholl datt Dir näischt hutt ze verstoppen, ëmfaassen dëst a schliisslech, eng Maschinn, oder en Analyst bei enger Firma, stéisst op Iech.

Benotzt alternativ Quelle vum Kapital

Mat "Alternativ" hei bezeechnen ech mech meeschtens un Investisseuren, déi sech net als Venture Kapitaliste klasséiere géifen. Dir musst d'Strooss net erof goen, déi Dir all Dag an den Tech Medien gesitt. Suen ze sammelen ass net wéi beim Fachhéichschoul ze gëllen - et gëtt keen eegene Wee.

Jore vu quantitativer Erliichterung hu Kapitalpulsen an defléiert Rendement opgeblosen, et gi opportunistesch Investisseuren dobaussen op der Sich no engem Retour a gewëllt kontraresch ze sinn:

  1. Bootstrap. E selbstverständleche Punkt, awer e Luxus deen net all wäert hunn.
  2. Beschleunigungen a Stipendien. Wéi virdru scho gesot, dës kënne sou wäertvoll si fir hir immateriell Virdeeler wéi hir tastibile.
  3. Betribskapital Gestioun an Handelsfinanzéierung. Ugeholl datt Dir e klengt Geschäft virsiichteg wuesse wëllt, ass et héchstwahrscheinlech datt Dir an der nächster Zukunft boekwäerter wäert maachen. En Hindernis fir Wuesstum ass awer Äre Cash Konversiounszyklus an d'Fäegkeet fir Wuesstum mam Cashflow ze finanzéieren. Ausser Dir dëst suergfälteg managen, kënnen Handelsfakturaservicer de Cashflow bidden, deen Dir an Zäiten wou Dir braucht, iwwer reng Equityfinanzéierung.
  4. Schold. Kredittgeber gär e ​​Spuerrekord, Stabilitéit a Verméigen op engem Bilan ze gesinn. Dofir kréien déi meescht Ufanksphase Startups net de Luxus fir ze léinen. Wann Dir eng Kombinatioun vun dësen dräi Faktore generéiert, da kéint et d'Chance sinn e Prêt ze kréien oder alternativ, peer to peer oder kuerzfristeg Ariichtungen kann passend sinn.
  5. Equity crowdfunding.Rising equity from retail Investerer ass net "méi einfach" an huet net méi relax Konditioune. Retail Investisseuren investéieren awer mat enger anerer Mentalitéit. Si hu gär Evangelisten fir e Produkt / Service an empathiséiere mat Grënner Backstories.

Bauen d'Geschäft déi Dir wëllt, net wat anerer soen Dir wëllt

Als Solo Grënner ze sinn ass net anathema fir en erfollegräiche Startup ze bauen. E puer onheemlech erfollegräich Geschäfter, déi hir Felder definéiert hunn, goufe vun enger Persoun forméiert:

Wat ech awer soen, ass d'Konzept ze refuséieren datt Dir e "Prozess" verfollegen musst fir e Geschäft oder e Startup opzebauen. Wéi scho gesot, d'Begrëffer "Grënner" an "Startups" si sou vill deskriptiv Substantiver wéi se aspirational Adjektiver sinn. Déi meescht erfollegräich Geschäfter gi vun Équipë gestart, awer wann et esou ass datt Dir et eleng wëllt goen, oder datt Dir Äre perfekte Matgrënner net fonnt hutt, da kënnt Dir et eleng ouni Virurteeler goen.

D'Schlësselcourse ass ze entscheeden wéi eng Zort vu Geschäft Dir wëllt hunn. Wëllt Dir räich sinn, a Kontroll sinn oder e méi gesonde Balance am Beruffsliewen hunn? Wann Dir wësst wat Dir wëllt, sidd Dir besser prett fir de Kompromëss ze këmmeren fir et eleng ze goen.

Ursprénglech op www.toptal.com publizéiert.